My Work
超潛力二合一提升OT人數據掌握能力 擴大企業員工數位轉型參與度
超潛力二合一智能專案總監徐聖智。
元宇宙成為近年來全球科技產業最熱的議題，相較於現有的數位化平台，元宇宙對於遠端模擬、快速溝通與顧客的使用體驗要求更高，不過要達此目標，企業必須善用數據的力量。在「提升智慧工廠數位力 超前布局元宇宙」演講中，超潛力集團智能科技產品總監徐聖智就針對製造業在數位轉型過程中的數據平台建構提出專業見解。
根據研究機構Gartner的調查指出，過去幾年全球有85%的大數據分析專案以失敗告終，幾乎所有的製造業者都在數位轉型過程中面臨了數據分析與AI平台成效不彰的困境。徐聖智指出，企業投入資金升級系統但卻未能反映在效率的主因，在於這些新技術難以被企業內部各環節的人所用，在此態勢下系統成效自然有限。很多企業以為外包找到專業能解決問題，其實要成功轉型，內部要有專業對口，契合外部團隊。
徐聖智進一步分析目前製造業在數據分析層面的狀態，目前業者遭遇的困境有三，包括人才欠缺、整合困難、整體成本過高。這三大困境都來自於同一問題，即市場上並未出現專為OT人員設計、可簡單上手且可規模化的平台。
根據哈佛商業評論的調查，數位轉型要成功，企業內部至少需有40%員工參與數據分析，員工參與程度越高，轉型成功的機率就越大；但目前的作法都是要求OT人員去適應系統，此類做法往往會降低使用者的學習意願。
徐聖智以美國食品大廠達美樂披薩為例，2010年該公司啟動數位轉型，並讓超過50%的員工加入數據分析，到了2017年，達美樂披薩的營收成長是美國速食同業的15倍，由此可見員工參與度的重要性。不過徐聖智也指出，要讓員工順利參與數位轉型有三大前提，首先是降低數據分析工具的使用門檻，再者是減少平台建置/維運成本，最後則是減少組織溝通成本，超潛力二合一智能的模組數據分析全流程平台，可順利協助製造業者達到此目標。
模組是專為OT用戶設計的數據分析全流程平台，該平台有兩大特色，其一是內建OT使用自然語音處理(NLP)與NoCode技術，使OT用戶無需編程技能即可完成數據分析流程。其二是採用可標準規模化的分析方法論AnalyticOps，此創新技術協助OT用戶以可規模化方式，在不同業務場景中完成整套分析過程，快速產生分析價值。
透過模組，製造業中不同環節的人員都具備快速分析數據的能力，第一線的財務、銷售、生產部門可精準取得營運關鍵指標，中階主管可監控調整營運方針，高階管理者則能進行投資分析與佈局、設定戰略性目標，並制定、追蹤企業績效。目前超潛力二合一智能已透過模組平台協助多家製造大廠提升數據掌握能力，徐聖智也呼籲國內外製造業者儘速強化員工的數據分析技能，讓數位轉型之路能更加順利。
數位轉型新紀元，2022五大科技發展趨勢
2022年 IT 產業也出現許多新的名詞及趨勢，以下整理出 5 點在今年掀起討論話題並預測在 2022 也將持續延燒的火熱科技趨勢！
1. 元宇宙旋風
相信讀者們對於「 元宇宙 」一詞不會感到十分陌生，因為自 facebook 正式宣布更名為 Meta 後，元宇宙 ( Metaverse ) 的議題就一直不斷被各大產業巨頭及媒體提出並討論，雖然整體尚未看見相當具體的發展雛形，但毫無意外的是元宇宙的旋風在明年也將會持續在市場上維持一定的熱度。
2. 混合雲趨勢來臨
隨著雲端發展應用的普及和服務供應商的增加，客戶除了在部署上雲時有了更多元的選擇外，也因應這樣的趨勢，讓許多企業採用混合雲的模式去進行部署，根據不同的需求及資料隱私性程度去選擇最佳的方式，像是同時使用 Amazon Web Services ( AWS ) 及 Microsoft Azure 就是其中相當常見的例子，而這樣多元應用的企業案例未來也將只增不減。
3. 資安防護備受重視
2021 年因疫情的短暫惡化導致許多企業開始正視數位轉型的必要性，但因網路釣魚攻擊、DDoS 等資安防護的問題持續發生，導致有些企業仍對將資料上雲抱持著疑慮和擔憂，尤其對於消費者個資及交易資料相對嚴謹的純網銀及金融業者，資安防護更是至關重要，而究竟該如何將資料安全部署上雲不外洩及加強資安防護措施在 2022 仍會是企業保持關注的問題。
4. 智慧醫療的發展
面對逐漸高齡化的社會及疫情的強力衝擊，醫護人力及資源的不足成為台灣社會不可忽視的重大議題，雖然透過科技的蓬勃發展使得穿戴式裝置可以提早預測、預防高風險族群可能發生的不適及突發狀況，使目前醫療體系的資源不足能獲得些微的緩解，但智慧醫療仍是必須進行完善的一環，而衛福部在今年也持續修正「 醫療機構電子病歷製作及管理辦法 」的草案，將電子病歷上雲及醫療系統的無紙化持續做推動。
5. 數據整合搶先機
大數據的分析與整合一直是近年來被企業重視的一塊大餅，身處這個資訊爆炸的時代，誰能快速歸納並分析龐大的數據資料，誰就能更加瞭解客戶的需求並貼近消費者的想法，搶先獲得比競爭對手更大的優勢，畢竟在快速變動的市場，時間就是競爭力，如何將數據進行更完整的處理、運用及達到精準的預測，才是企業最希望深入瞭解的事情。
在科技的發展上，需求一直都是驅動演進的最強原動力，做為數位轉型的專業雲顧問
超潛力SPBC x 二合一TTO結合，提供公有雲顧問諮詢及建置服務，連同企業需要的Web site、 ERP、CRM、DB 及 OT 與 AI/Data 客製化開發，都能帶給企業完善的解決方案及一站式的完整服務。
有一種哲學-低調
低調是一種優雅的人生態度。代表著超脫與豁達，代表著內斂與含蓄，代表的隱忍與寬容，代表著成熟與理性。
它是一種休養，一種品格，一種理念，是一種至高無上的精神境界。
成熟的人不一定低調，有品味的人也不一定低調，有內涵的人也不一定低調；
但是，反過來說，低調的人，更成熟、更有品味，也更有內涵。
2021年10月起，各行業做好應變措施
警訊 陸製造業景氣收縮，2021年10月起，各行業都要注意，影響層面，做好應變措施。
大陸國家統計局公布，10月製造業採購經理指數（PMI）為49.2，較9月下降0.4，連續兩個月低於50榮枯線，製造業景氣呈現收縮，非製造業PMI也較9月下滑。
專家解讀，企業信心不足，主要受能源價格上漲較快，和多地疫情再次散發影響，且全球復甦放緩，造成經濟成長的不確定性上升。
大陸國家統計局統計，10月大陸製造業PMI為49.2，非製造業商務活動指數和綜合PMI產出指數，為52.4和50.8，雖仍處擴張區間，但也分別較9月下滑0.8和0.9。
大陸國家統計局高級統計師趙慶河表示，10月受電力供應緊張、部分原材料價格高位上漲等因素影響，導致製造業PMI下滑。大陸國務院發展研究中心宏觀經濟研究部研究員張立群坦言，指數在臨界值以下繼續回落，顯示經濟下滑壓力加大。
分項目來看，10月大陸製造業中，高技術和裝備製造業持續擴張，PMI分別為52和51.2，但整體製造業調查的21個行業中，僅九個高於臨界點，比9月減少三個；另組成項目中，訂單類指數全處於榮枯線以下。
張立群稱，當前大陸內需不足、能源、原材料供應階段性緊張等問題對企業生產制約增強，建議應盡快採取有效措施，提振內需、暢通供應鏈、產業鏈，改善企業的生產經營條件，鞏固經濟復甦基礎。
中國民生銀行首席研究員溫彬補充，除原材料成本上漲之外，國際貿易的貨櫃吃緊，也導致運輸成本增加，影響企業接單。
對於非製造業表現，《證券時報》引述中國物流與採購聯合會副會長蔡進表示，局部地區疫情反覆和成本上漲，非製造業經營活動放緩，但觀察建築業商務活動指數穩定在56以上，新訂單指數較上月明顯回升，判斷非製造業整體平穩趨勢未變。
但中國物流訓習中心分析師武威認為，疫情反覆和成本壓力顯現的影響不容忽視。
在大陸的台商應多關注世界局勢
數十萬赴大陸的台商同胞，如果想體面觀察中國大陸的經濟發展問題，最好去搜尋「明日中國」等相關專題中的分析。這些分析大多數從美國人的角度出發，但由於台灣正處於中國大陸與美國之間的戰略地位，了解美國對中國經濟前景的宏觀看法，對於扮演二者之間的中介角色更有幫助。
如果已經是站在事業巔峰的企業主管，而不想一落千丈從頭來過，必須熟練「領導人的險峰哲學」將會給你一盞明燈。
如果是頂尖政經及理工技術人，一旦成功，名利雙收的同時，經常淪落「天才變笨蛋」，從台灣的政治狀況，台商的經營策略，就可以看出端倪。
外資對台企最大隱憂
國外A輪投資人對我說，她只是想弄清楚，今天誰是公司的主席，但是，她搞不清楚，不僅無法辨識誰在代表公司，更不知道現行CEO的『適任性』。ˊ這是外資對台灣公司的疑問?我們應該好好想想，公司管理怎麼做?以面對外資及投資人?
新劇本-世紀(電影版)預告第八版
故事大綱
現在是公元2350年，聯邦紀元一百七十年。早在一百七十年前，人類就進入了聯邦時代，地球全人類在聯邦的統治下，開始了星際的探索擴張。如今，人類的總人口已經達到了一百五十億，在外太空擁有了數百個殖民點，更建立了大大小小十一個適合人類居住的移民星球。
這大大小小十一個移民星球上，居住了總共一百二十億的人口，另外三十億的人口，仍居住在人類的母星地球上。母星上曾有176個國家組成聯合國，現聯合國已在月球，地球三十億的人口幾乎是貧窮、弱者、藍領、罪犯、「TW人」(唯一在地球的國家)。
聯合國曾有5個創始會員國，其中ROC是創始國之一，公元1949起，ROC名存實亡，於是ROC創始國被PRC取代。但ROC創始國是不容串改，故PRC冒用ROC之名，在聯合國作威作福，而真正ROC想用TW之名，再入會員國，卻始終遭拒。於是TW人民是唯一被唾棄于母星殖民地之國。
公元2020年母星曾發生傳染病，病毒于母星上近60億人感染，於是啟發人類研發幹細胞療法、修改DNA結構、進而發展出超級新人類。於是開始星際之旅。(這部分細節未來呈現於電視劇)
公元2017年RPC與USA為爭取母星控制權，而產生經貿磨擦，全球網路龍頭USA開始將服務器搬至月球，由月球網絡中心控制地球網路。
公元2180年聯邦紀元，人類移居月球約10億人，地球區疾病、汙染、戰爭等問題持續發生，因TW被邊緣化，故生活於地球地表，人民過著奴隸不如的日子。不甘過受辱的一群TW超級新人類，奮起革命，試圖在星際太空聯邦暨聯合國占一席之地。
為什麼前人這麼拼命，就是不想讓後人被欺負-東京審判之南京大屠殺
戰爭之殘酷，比八二三砲戰更殘酷的教訓…南京大屠殺
這些片段其實真的發生過，很多在台灣的年輕人可能真的不知道，當初大屠殺的時候，就是把所有的平民百姓，以發放糧食為由，騙到學校操場，用事先架要好的機槍直接掃射，民眾全倒（大屠殺紀念館裡面有保留一塊當初被屠殺後的兩百多具遺骸，保留下來是讓後人不要忘記教訓）。
更有些萬人塚，當初民眾倒下後，堆積成山，再以坦克壓成血肉模糊，親人無法辨認收屍，只能掩埋成萬人塚。
東京審判的時候更是睜眼說瞎話，竟說沒有大屠殺這件事。證人供詞中說，日本軍人逼3位和尚強姦三位他們已輪姦過的少女，和尚不從當場轟斃。孕婦輪姦後殺之，將未出世胎兒挖出，拋向空中以刺刀集體接之。
真的有機會，去大屠殺紀念館看看，記取歷史教訓。
814空軍節，「我死國生」的精神
1937年抗日戰爭爆發，我國空軍僅僅只有飛機314架，與日本陸軍海軍航空隊共有2,700架飛機，戰力相差懸殊。我國空軍卻在筧橋空戰、南京空戰中，憑藉高昂士氣，「我死國生」的精神，堅苦卓絕奮戰，壯烈犧牲，樹立空軍「筧橋精神」！
「我死國生」光榮筧橋精神的世紀
航空救國空軍初建
國父孫中山先生建立中華民國，意識到航空對國家的重要性。「航空救國」理念由此而生，開始規劃部署中華民國空軍。1920-11-29，於廣州廣州大沙頭成立航空局，屬於大元帥府，開始為中華民國空軍建軍正式編制。
空軍的搖籃筧橋航空學校
杭州筧橋以航空學校聞名。1927年國民政府奠都南京，成立航空處，1929年，中央陸軍軍官學校於南京附設航空班，為中央空軍教育的開始。1931年航空班遷移到杭州筧橋，改組為軍政部航空學校。
1930年，蔣委員長決定在中央軍校航空班的基礎上，將杭州筧橋擴建為中央航空學校。1931年初，校舍與機場擴建完成，設立機構，採購飛機開始招生辦學，並先後在洛陽、廣州設立分校。
筧橋機場是抗日戰爭初期空戰的主戰場，77事變爆發後，1937-8-14，高志航大隊長率隊擊落多架日本海軍航空大隊戰鬥轟炸機，814空戰創造中國空戰歷史上光榮戰績，此戰表現優異，1955年訂定每年八月14日為空軍節。
緬懷空軍四大金剛
1937-8-14之後，中日雙方空軍展開大規模空戰。在激烈交戰中，我方空軍訓練出技術高超王牌飛行員，高志航、劉粹剛、李桂丹、樂以琴，被稱為空軍四大金剛。高志航是我空軍擊落日軍的第一人，被稱為空軍軍神。1937-11-21，日軍突擊周家口機場(河南，現已改稱周口)，機場接獲報告，日軍11架飛機即將突襲。高志航下令作戰，立即起飛迎敵。此時日軍戰機已飛抵周家口機場上空，日軍俯衝轟炸，高志航剛進入機艙，被日軍投下炸彈擊中殉國。陣亡時，雙手仍緊握操縱桿。
衛國英烈，英年早逝
劉粹剛，於814空戰中擊中四架日機，被日軍飛行員稱為「空中趙子龍」，1937-10-26，再前往支援作戰途中壯烈犧牲，空軍四大金剛，第一位殉國者。
樂以琴，空軍史上第一王牌飛行員，曾經在七天內一人擊落、擊傷八架日機，被譽為「江南大地之鋼盔」。1937-12-3，十多架日機襲擊南京，因我方戰損，僅兩架戰機升空迎敵，樂以琴架戰機(2240號)遭日軍圍攻，運用戰技術引左右圍攻之兩架日機互撞，不幸遭日敵機擊中起火，跳傘時避敵射殺，延遲開傘不幸殉國。
李桂丹，於1938-2-18，率隊參加武漢空戰，一人擊落三架敵機，續戰中彈殉國。
對日抗戰起三個月，空軍四大金剛陣亡，為數不多的空軍戰機戰力耗損殆盡。
然而空軍健兒秉持「我死國生」的精神，繼續抗敵，彷彿呼喊著「中華民國萬歲」、「中國不會亡」。
筧橋中央航空學校升起桿上的精神標語「我們的身體飛機和炸彈，當於敵人兵鑑陣地同歸於盡！」，這些先賢先烈們抗敵救國，才有我們的的今日。
蔣夫人積極外交，採購軍機，聘用外國飛行員及專家，協助我空軍建軍備戰，譽為「中國空軍之母」，飛虎隊稱之為「榮譽隊長」。
賽門西奈克的先問為什麼
黃金圈品酒讀書會導讀「先問為什麼第十一章」，原著賽門西奈克筆記整理下載取閱。
賽門西奈克的先問為什麼
黃金圈品酒讀書會導讀「先問為什麼第十章」，原著賽門西奈克筆記整理下載取閱。
賽門西奈克的先問為什麼
黃金圈品酒讀書會導讀「先問為什麼第九章」，原著賽門西奈克筆記整理下載取閱。
賽門西奈克的為什麼經營觀
黃金圈品酒讀書會導讀的第一本書「先問!為什麼?」，原著賽門西奈克，作者精隨分享「賽門西奈克的為什麼經營觀」筆記整理下載取閱。
我的演講筆記本-網路直播主播訓練
本專題講座由超潛力公司導演徐聖智，分享他在北京陌陌直播打造網紅的成功經驗。
很難想像，徐聖智從影像製作技術、網路劇起家，竟然在短短六年間，成為品牌行銷、網紅、直播拍賣的大導演。包括台灣大哥大基金會、adidas、金車飲料、台北捷運公司、中華郵政、桂格、聯華食品、味王等上百企業和政府單位的形象和行銷廣告，整個創意給人的感覺是叛逆、乖張、個性、多彩，正中當下年輕人渴望不一樣的內心衝突。
他是如何發跡的呢？2007年，還是3G手機時代，他在中國移動平台上，用小成本找了幾個素人演連續劇，每天五個時段，每個時段播1~3分鐘。第一個月就吸引7000人上網觀看，第二個月成長到30000人，一年後，北京就膨脹到600萬人，經營模式也由每次一元，轉為30元包月不計次。生意紅了，官方也注意到了，於是開始訂定管理辦法、找毛病，再成立和他一樣的公司打對台，迫使他不得不退出市場。
徐聖智沒有灰心，他開始研究美國、俄羅斯、西班牙、德國、英國色情網站的獲利模式，發現網站上一間一間的直播間，經常是由女性主導作煽情演出，且是開放給大眾免費觀賞。當網友要求一對一視頻時，則以每分鐘一美元計價。但大陸不能經營色情網站，要用甚麼題材和節目吸引觀眾願意進入直播間，並且讓觀眾願意付費呢？
他認識到，在大眾媒體時代，藝人是極具影像力的職業，也最具有話語權。而在分眾媒體時代，各領域的網路紅人將是一個新的物種，未來必會在各垂直領域掀起一陣巨大影響力。於是，他有了培養主播的念頭。他想，如果在每個直播間安排一個棋琴書畫都很厲害的主播，一定可以吸引不同的粉絲族群上網刷錢。
2011年，他從音樂學院召募15個第一名的學生，由公司集中培訓3~6個月，每天由專業老師進行16個小時的課程，從國標舞、熱舞、民族舞蹈、蒙古舞蹈，到KTV練唱，包括正音，每一首歌曲都要求到字正腔圓，且必須全部會唱，還要設計被網民謾罵到無地自容地步，如何大而化之，又不會影響心情。徐聖智說，因為有要求，培訓出來的主播，各個遠超過想像，公司交代的任務，他們經常能使命必達。如果這種高壓訓練搬到台灣，在人權保護傘下，加上一例一休，應該是無人能接受。
為什麼大陸人願意接受訓練呢？原因很簡單，大陸人多，想出頭很難。一旦成為網紅，一晚平均收入起碼幾千元人民幣，每年五一和十一長假的晚上，甚至有人收入高達五十萬元人民幣。這就是所謂的「宅經濟」，也稱「娛樂經濟」。
根據中國在線直播專題研究指出，2015 年中國在線直播數量接近 200家（2016 年已接近 230 家）。其中網路直播的市場規模約為 90 億人民幣，網路直播平台用戶達到 2 億，大型直播平台每日高峰時段同時在線人數接近 4 百萬，同時在平台進行直播的房間數量為 3 千個。
中國互聯網絡信息中心發布的中國互聯網絡發展狀況統計報告顯示，截至今年 6 月為止，大陸內地網民多達 7.1 億，半年共計新增 2,132 萬名網民，其中網絡直播用戶達 3.25 億。其中，有600萬人每天在線上。
徐聖智分析，目前台灣的網紅經濟才剛萌芽，大多聚集在搞笑、網美等領域，像大陸這種達人級的網紅較少。他的超潛力娛樂經紀與個人網紅或一般網紅經紀公司的差別，在於：
1. 熟悉品牌客戶端網紅需求，能協助網紅順利走上變現的獲利模式。
2. 既有品牌客戶的網紅需求，能優先推薦成為各大品牌的代言、廣告或置入。
3. 具備媒體和行銷能力，能快速協助自家網紅知名度提升。
4. 堅持綠色網紅，追求質感和才華兼具的網紅培養。
因此，想要成為超潛力網紅，必須具備下列條件：
1. 良好品德：再好的才華若沒有良好的品德，都無法走得長久。對於全經紀約的網紅而言，良好品德和保有初心是核心價值。
2. 自我學習：網紅並非傳統藝人，由經紀公司負責所有規劃。網紅需專注某一自己熱愛、有興趣領域的發展，並擁有自我學習的能力，而經紀公司負責指導、協助、推廣、資源整合的工作，猶如網紅的放大器。
3. 持續產出：網紅是個高度自由的職業，但同時也必須具備高度自律的能力。「持之以恆產出原創的內容」，是網紅走得長久的不二法門。初期持續產出較為困難，可是一但磨合成功，就能將興趣和工作融為一體，得心應手。
4. 信任度：信任公司的規劃和建議，可以免於走到很多錯誤的方向，也能讓合作發揮個人經營數十倍的價值。
沉浸式說明 用XR創造策展行銷體驗新價值
超潛力事業總監徐聖智表示，未來的策展內容和服務行銷，會講故事已經不夠，必須進一步把觀眾帶進故事中，用XR技術創造文創策展行銷新體驗。
隨著XR延展實境(AR、VR、MR)沉浸式體感視覺技術的推進與普及，文創展演、活動策展、甚至企業行銷，都將發展出全新的概念與作法。「會講故事還不夠，沉浸式行銷世代必須要把客戶帶進故事之中」超潛力事業總監徐聖智在XR跨域創新思維應用論壇的主題演講中，如此表示。
在10月16日的XR跨域創新思維應用論壇中，徐聖智以「跨領域創作．科技藝術新連結；創意升級，XR造就文創策展新體驗」為題，分享近期對XR視覺應用發展、創新活動策展體驗效果的觀察，對企業與產業提出上述的建言。
徐聖智表示，在過去的10年之間，展會策展發生了許多的變化，AR/VR/MR等視覺技術、感測互動技術、5G連網技術、以及創作者的創新與自我挑戰，激盪出許多新的想法和作法，對未來策展與行銷觀念，也帶來了許多新的啟發。
過去的觀點中，要作好行銷工作，說故事的技巧絕對是關鍵技巧之一，能說出引人入勝的故事，就能讓客戶建立起深刻的印象，並建立起品牌認同和好感。
徐聖智借用哈佛商業評論的敘述：「生命，就發生在我們跟彼此敘述的故事裏，量化分析無法到達的地方–我們的心靈深處，故事卻可以進入。」他過去對這段話的感觸特別深刻。
但是，隨著沉浸式、互動體感等新技術的導入，現在敘事行銷觀念已經進入一個新的層次，策展單位或企業店家必須幫助客戶或消費者，引導他們進入故事之中，從聽故事的人變成故事參與者，以親身的角度去感受內容、品牌或產品服務的價值。
傳統說故事的三段式架構，是開頭、過程、結尾。而沉浸式行銷強調的，則是要創造體驗，讓觀眾能夠融入故事之中，成為故事角色之一，經由驅動、探索、理解的過程，協助觀眾與客戶建立起與行銷主題更深刻的情感連結。
換句話說，策展單位不能只是單純的講述故事…而是要創造出一種體驗，讓觀眾或客戶能在VR中，以「數位實體」的身分，進入故事場景中，體驗角色的經歷，「活進」故事主題之中。
因此，新的策展思維是：找出故事脈絡、製造故事情境，並且展現美學、創造互動、導入創新實驗，找出能夠建立理解和認同的使用者體驗劇本。
在展演行銷觀察之外，徐聖智也針對文化科技的未來發展，從藝術科技演進的觀察角度，提出對文化科技展演內容發展的討論觀點。
首先，是科技與藝術產業的困難。科技設備與解決方案費用高昂，文化內容創作者常常因為缺乏設備與技術的支援，原創內容不易轉為實際應用。
其次，是內容製作與商業化的斷鏈。科技藝術內容沒有足夠的故事性，難以發展出完整的展演架構和衍生應用。
最後，是產業供給與需求的斷鏈。在市場獲利的考量下，當前商業模式難以支持創作者發展自有的原創內容。
因此，徐聖智認為，政府和企業應該協力，建置可複製、可商轉的共融共榮「科技藝術平台」，結合台灣強大的科技產業實力，創造科技藝術產業生態系，將台灣文化內容產業，推向新的科技藝術感官時代。
活著才有希望與自由
我從來不相信什麼懶洋洋的自由，我嚮往的自由是通過勤奮和努力實現的更廣闊的人生，那樣的自由才是珍貴的、有價值的；我相信一萬小時定律，我從來不相信天上掉餡餅的靈感和坐等的成就。做一個自由又自律的人，靠勢必實現的決心認真地活著。如果你說你在下午四點來，從三點鐘開始，我就開始感覺很快樂，時間越臨近，我就越來越感到快樂。成年人避免崩潰的第一步，是永遠對生活做最壞的打算，但是也保留著對生活最真切的希望。
永遠努力在你的生活之上保留一片天空
畢竟我不像飲料那樣，貼著草莓味或檸檬味的標籤。人也許不認識人，但靈魂認識靈魂。日子只能一天一天好好地過，別無他法。別煩惱明天的事。明天的煩惱明天再煩。我想開心，努力，溫柔待人地過完今天一天。以前是以前，現在是現在。我不能選擇，怎麼生，怎麼死；但我能決定，怎麼愛，怎麼活。成熟意味著停止展示自己，並學會隱藏自己。這個世界上根本沒有正確的選擇，我們只不過是要努力奮鬥，使當初的選擇變得正確。人總要愛著喜愛的人，活著才有意義。掃地出門，放棄權利、一切歸零、看待新的一年，自由快樂。
活著才有希望與自由
我從來不相信什麼懶洋洋的自由，我嚮往的自由是通過勤奮和努力實現的更廣闊的人生，那樣的自由才是珍貴的、有價值的；我相信一萬小時定律，我從來不相信天上掉餡餅的靈感和坐等的成就。做一個自由又自律的人，靠勢必實現的決心認真地活著。如果你說你在下午四點來，從三點鐘開始，我就開始感覺很快樂，時間越臨近，我就越來越感到快樂。成年人避免崩潰的第一步，是永遠對生活做最壞的打算，但是也保留著對生活最真切的希望。
Unity AR 擴增實境 – Vuforia
擴增實境 ( AR, Augmented Reality ) 是一種結合影像辨識與 3D 即時算圖的技術，Unity AR將搭配 Vuforia 介紹開發行動裝置的 AR 遊戲。安裝Unity AR 擴增實境 – Vuforia教學
AI運算架構與產業應用論壇
這次獲得重要資訊，在電腦伺服器新架構、新運算方式、GPU資源配運用、企業可租用GPU資源暨管理平台，均獲重大啟發。筆記整理
Shotgun應用於大型影音製作管理
Shotgun是一款雲端檔案製作追蹤、審閱與資產管理平台。傳媒影視電影製作、大型影音開發、動畫製作群、甚至開發大型網站等等，都用得上這套管理系統。製作一部片需要一個好的專案管理機制，來達成有效率且符合成本的製作。尤其是跨國溝通之事，比如規劃工作團隊進度、與導演客戶進行製作審閱與評論、還有把美術人員的製作檔歸類等等。如果這時候，有個有效的工具能夠將這些事情串起來，那將會對製作團隊帶來許多好處。教學筆記整理
面對好像容易又好像不容易
當我們面對一個害怕的人，一樁恐懼的事，一份使人不安的心境時，唯一克服這種感覺的態度，便是面對它。
仔細看人生
人生一世，總有些片斷當時看著無關緊要，而事實上卻牽動了大局。
痛苦具有毀滅性
我寧願大家承認人間有一些痛苦是不能和解的，我最討厭人說經過痛苦才成為更好的人，我好希望大家承認有些痛苦是毀滅的。
心動趕快行動
任何瞬間的心動都不容易，不要怠慢了它。
命運自有安排
命運早晚會讓我們和某些人相遇，一個接一個，而那些人可以讓我們知道我們可以讓自己，以及不該讓自己成為什麼樣的人。
談判輸其實是兩敗俱傷
本來以為是準客戶，結果是流盪品，哈哈哈，白白斡旋兩個月，時間就是金錢，雙方都損失。
真功夫與假功夫
很多人都在做表面功夫是假的，不爭不解釋沉住氣才是功夫。
有很多事情要想一想，有很多好菜要分批出來
厭倦一切盛大的開場，我總隱約覺得，故事的開頭不應該如此隆重，導致所有的後來都在往下走。
工作的無奈還真無奈
工作一半是由無可奈何組成的，另一半呢，是想回家。
為人處世還是要保護好自己
我羞於談論對我重要的事情，每當別人問到，也是開玩笑似的打發，這成了一項技能。能走入心裡的，只有那麼幾個人。沒辦法，我的心眼很小，又敏感，每當心門打開，外面的風吹進來，心總顫動幾下。我要保護好它。
你開始談戀愛了
當你周圍模糊一片時，卻能很清楚地看到那個人。當出現那種狀況時，一切就和醜胖什麼的沒有關係了，那就是戀愛的開始。
為人父母都是瞎子摸象過河
為人父母就是這樣不容易，沒有轉盤和說明書，你只能一邊做一邊學。
我始終相信這一句話
也許幸福取決於你相信誰，而不是你相信什麼。
相見恨晚的感覺
只是覺得大家都行走在寒風中，一起在屋簷下抽根煙，擁抱、親吻、說話、沉默，於是擁有了短暫的溫暖，借著這溫暖再走一段路。也只是覺得大家都行走在寒風中，如果再多說一些話，可能就走不開了。
相信有時候你我都有這樣感覺
承認自己並非你所以為的那種人，稱得上是一種相當可怕的經歷。
沒有十全十美的人
因為人們都會犯錯，鉛筆的後面才會有橡皮。
長大要有長大的樣子
長大的意義就是蛻變成一個徹底獨立的人。不僅你是獨立的，也要認識到你的父母、伴侶、孩子都是獨立的。
有特別的感受代表成長
長大成人後，我們學會客觀地審視自己的父母，就會發現他們不過是普通人，與他人並沒有什麼不同。當然，這裡的“普通”既有褒義，也有貶義。當自己的年齡超過記憶中的父母時，這種感受尤其強烈。
愛情不想以後
任何愛情，只要不去想“以後”，就很快樂。
兒童時候的初戀
明月高懸夜空，眼下是春天。我想起了你，內心是完整的。
愛是不能比較
若深情不能對等，願愛得更多的人是我。
蒙蔽自己的是執念
很多時候蒙蔽我們雙眼的不是假像，而是自己的執念。
該做的去做就對了
想到自己為生活瑣事付出的一切努力，徒勞而傷感，竟感到十分慰藉。能夠身處漏洞百出的生活而依舊為此感到驕傲，大概就是生命中最好的時光了。
後現代焦慮
我今天將後現代焦慮，提煉成了一個定理，那就是：「我是那麼地渴望……以至於不可能……我是那麼地渴望睡著，以至於不可能睡著。我是那麼地渴望真愛，以至於不可能得到真愛。」這個定律就好像寫計算機編程。
在宇宙中有答案的事異常珍貴
人活在世上，只要努力就能找到答案的事屈指可數。人們只能在不知道什麼是答案或正解的情況下煩悶地生活下去。所以從這點來看，那些肯定存在解法和答案的考試題目，其實是很寶貴的。
做人就是要跟別人不一樣
為什要努力，就是要爭一口氣，出人頭地、光宗耀祖。
自己愛自己莫求人回報
沒有人會像你想的那樣愛你，明白了這一點你就不會再瞎想了。
做人請認真做事
不管你做什麼，都要做到極致，上班就認真工作，笑就盡情大笑，吃東西時，就像吃最後一餐那樣去享受。
比喻
我經常聽到有人說，上小學時其實並不討厭看書，上中學以後才幾乎再也不碰任何書本了。究其原因，與其說是變得忙碌了，不如說是沒有跨越兒童讀物到成人讀物之間的鴻溝。
苦戀
就是你愛上一個比你的心更深的人，像螞蟻掉進海。有時候我們是那只螞蟻，有時候我們是那片海，愛欲裡無平等。
人生沒有完美之事
想到自己為生活瑣事付出的一切努力，徒勞而傷感，竟感到十分慰藉。能夠身處漏洞百出的生活而依舊為此感到驕傲，大概就是生命中最好的時光了。
旅人動態
旅人動態，生來滑手機，行進間滑手機，搭車滑手機，旅行世界亦然，這已是世界趨勢，指尖經濟由然而生。在這小小六吋方格世界，擠進多媒體訊息，讓人牽起百態習性，用力滑用力看用力殺用力玩。設計晶片電路軟件程序員，可曾意識到滴滴滑滑app 已悄悄滑進人性，間接改變人生步驟，訊息過多不知用途，不會查詢，不會過濾，的人越來越笨拙，視為愚昧人生。
活在世上
我們活在世上，必須要愛一些人，傷害一些人，再忘記一些人。
我喜歡模型
很愛玩縮小版模型，很愛蒐藏模型，是我新鮮生活的起點 。縱然被家人丟棄，我依然會再蒐藏再製作。
我最喜歡吃美食
一個人思考不好，愛不好，睡不好，歸根結底，都是因為吃得不好。昨天出差吃太好現在一直在回味中。
追劇有時候是很執著
“為了家人、愛人努力活下去”都不如一句“某某劇要回歸了”更能讓我燃起對生活的欲望，尤其是講到切身故事相同的劇。
我對堵車總是心浮氣躁
堵車是最讓人難受的事情：你愛開車，你也的確在開車，但你就是沒有真正在開車。其實我們做很多事情都是這樣：你愛這件事，你也的確在做這件事，但你就是沒有真正在做這件事。
對於某些人事物真的不需要太真心
真心是最容易被辜負的東西，辜負一份工作，你得損失錢，辜負一次合作，你得損失機會，辜負真心能損失什麼呢？這麼看來，真心一文不值，在不需要真心的人眼裡。
很多人事物處理不當是忘了初心
我們總是忘了事情是怎麼開始的，卻執著於控制它結束的方式。“事情不應該這麼結束”，於是千千萬萬段感情繼續著，以奇形怪狀的式樣。
自己對自己投資
自己做出的選擇，才能建立更牢靠的羈絆。
愛是無怨無悔
喜歡是一件很容易的事，付出也不是什麼難的事，但要覺得自己的付出不算付出那可能就是愛了。
佩服自己
也許畢生的倉惶時刻，無一例外都將獻給你，但假裝不在意這事上，我只服我自己。
不同頻還是不要認識
人和人之間的空間不是刻意預留出來的，而是自然匯入的，那種“匯力”無孔不入。這就解釋了為什麼很多時候你明明忙得要死，卻還能遇見一個人；當你無法把時間給一個人的時候卻能完全給另外一個人。你沒有在故意操作什麼，只因為人和人的走近從來不需要安排，也無法被刻意阻撓，像水一樣。走不進一個人的生活，不要怪對方沒給你開門，可能你們本就不是一樣的人。
很多人就這樣消失了
有多少愛情是從“你好，陌生人”開始，以“你好陌生”結束，而那個“人”也再不見了。
賭博下注
戀愛和交朋友，都是賭博，你得下注，有時候輸有時候贏，你不能指望自己不下場只坐莊，這樣是會贏錢，但你也知道，這樣是不會有真心的。
想吃的時候什麼都不重要
胖給你帶來的沮喪感，不胖的時候也會有，比如醜，比如矮，但食物能帶來的幸福感獨一無二，除了吃什麼都不行。
生命的長寬高
如果生命的長度是人生的長度，那麼我們曾經去過的地方，可以算是人生的寬度，而我們曾經愛過的人、體驗過的情感，是不是可以算是人生深度的重要部分？三者相乘，是我們人生的體積。
有失望才有希望
你對人情世故的每一分通透，對愛來愛去的每一分豁達，都是用失望換來的。
愛情需要鄭重其事
現代人不缺愛情，或者說不缺貌似愛情的東西，但是寂寞的感覺依然揮之不去。我們可以找個人來談情說愛，但是，卻始終無法緩解一股股湧上心頭的落寞荒蕪。愛情不是便當，它們依然需要你的鄭重其事。
每個人的頭頂都有一片天
曾經走在營區裡，旁邊有一位將官級別的長官擦身而過，我沒有向他敬禮。他要我停下腳步，心平氣和地跟我說每個人頭頂都有一片天。直到現今才慢慢體會做人的道理。
每個人都有一片天
每一個人，身上都拖著一個世界，由他所見過、愛過的一切所組成的世界。
我想贏
我沒有想贏，我只是不想輸。
我說沒關係但其實有關係
“沒關係”就是有關係，形容事情好壞的順序是很棒，很好，還行，不行，我討厭你，沒關係。
老家永遠是避風港
人的故鄉，並不止於一塊特定的土地，而是一種遼闊無比的心情，不受空間和時間的限制；這心情一經喚起，就是你已經回到了故鄉。
人際關係
人和人之間的關係，有“大”有“小”。有些關係遼闊到許久不聯繫仍會在，隨時撿起來還有回音，彼此默契卻無強求。有些關係卻偏狹到只能催生于一時一地一情境之中，有血有肉有恨與妒。都是真實過的經歷，無好壞之分。人本來就是活在稀薄與煙火之間。
信任勝於一切
你要記住，現在我們在一起，其他一切都只是背景。
好的關係
好的關係是因為這個人而相信這段感情，而不是因為感情而相信這個人。
處處留心皆學問
有些屬於過去的小細節，現在卻突聳如山峰，而我自己生命裡整層整層的過去卻消逝無跡。一些看起來毫不相關的事件，發生於不同的地方，來源於不同的時期，都互相接觸交錯，突然結晶成某種紀念物。
異人思故鄉
人的故鄉，並不止於一塊特定的土地，而是一種遼闊無比的心情，不受空間和時間的限制；這心情一經喚起，就是你已經回到了故鄉。
回老家
大概是放了太多的想念，行李才在積雨的路上隆隆作響。
新春開工日
今天的我，因做到了無視昨天的我而美麗。
過年的年味
最地道的美食、最濃郁的年味，還得去到沒被城市吞沒的小村小鎮。那裡的生活才叫生活，城市，尤其是大城市的，叫生存，只是活著。
生活上每天都有大大小小的坑
每天的生活好像不知道什麼時候就踩錯掉進了一個坑，大坑小坑有時小小坑，而坑裡一定沒有溫柔的稻草，一定是尖銳的刀劍。這種感覺也太痛苦了。理想生活不是沒有坑，而是經常有溫柔的稻草存在。掉進去也不擔心，反而說沒關係。
家家有本難唸的經
人們常說“正因為是家人才互相理解”“正因為是家人才無話不談”，然而事實並非如此，“正因為是家人才不想讓他們知道”“正因為是家人才無法理解”反而更符合現實。
喜歡吃 好吃的飯
喜歡一邊吃飯一邊說“好吃好吃”的人，喜歡一邊旅遊一邊說“好美好美”的人，就像喜歡一邊談戀愛一邊說“好喜歡你”的人，當然要說啦，這不是廢話，這是禮貌。
人生的解說權
人成功的時候，有無數種說辭解說自己是怎麼成功的；一旦失敗，就有無數人去分析你是怎麼失敗的，對人生經歷的解說權都落在別人的手裡了。想想就覺得太殘酷了。
平靜是世界上最好的狀態
無悲無喜最好，自在平靜且自由才是世上最好的東西，所有的情緒和欲望都是人身上的贅物，因外物而起，為外物所控。窮形盡相，熙熙攘攘，落下的都是塵都是埃。
度過愛之痛
我們要如何度過愛的痛苦？靠硬撐。 我們要如何克服無愛的痛苦？也靠硬撐。 分開的痛苦，要靠硬撐，其實在一起，有時也是撐過去的。 這就是生活。 套用電影裡的臺詞：“真是沒有那麼複雜。”
磨練才是人生
所有順服的成年人背後，都有一個金光閃閃的“一個人”的童年；而所有天真爛漫的孩子，終有一天會成為茫茫人世中的“所有人”。
心態轉變
冬天凍到極點，會覺得有一股邪乎的熱。那是夏天在你的血液裡迴光返照。
人生啟示就是在臉上掛一副面具
疲憊無聊可能才是大部分普通人的生活常態，只不過有人戴了半張臉的面具，有人戴了一整張臉。
創作永遠都存在
半夜裡睡醒覺得棉被沉重時， 幾乎這樣猜疑了： 命運壓在上面了吧。
真正的傲慢
以為自己能與他人相互理解，這才是真正的傲慢。
有些人需要被包容
奇怪的動物會被保護起來，奇怪的人卻遭受排擠。
永遠不要預期結果
我們的日常生活有百分之九十，都是在腦子裡發生的。永遠不要預期結果，只要是正確的事，做就對了。
忘記很難
忘記從來不是一件可以徹底完成的事情。記得是常態，忘記才是偶爾。心是不可逆的，人和事只要來過，便是永遠住下了。所以有時候只要能短暫忘記一小會，就已經是命對人最大的仁慈。
跨領域整合行銷傳播
經歷由通訊系統導入資訊系統，由區域網路結合網際網路，由類比傳媒走向數位傳媒，由線性剪接走向非線性剪接，由電腦動畫發展合成特效，由AMIGA電腦走入Server，由SD走到UHD，由Video Toaster走到Tricaster，由MSN空間走到Facebook經營，由ICQ走到LINE@群組管理，由Outlook走到CRM，由資料庫走到ERP，由企業e化走到AI，由AI走到品牌行銷。
員工基礎教育
一個懂事的員工，會拿績效來說話。公司沒有利潤，員工怎麼會有期望中的薪水呢？所以，問題不是在你是否被老闆關注，而是你有沒有創造出業績。如果你沒有業績，你沒有資格要求公司給您加薪。
公司不是慈善機構，公司和老闆都必須生存，市場競爭激烈，沒有利潤的公司就要關門。公司存在的目的就是營利賺錢，這是公司最基本存在的理由。所以公司必須要求員工要有好的業績，員工明白這道理，就要拋棄「做了」狹隘錯誤的觀念，而是要去追求做好了業績。
全球停看聽
大部分跨國CEO對於2019年普遍不看好。最主要的根本應該歸納於兩則。
1.近20年來壓榨落後地區勞動力:
尤其是近十年來，中國大陸及印度超過1,000,000,000人的龐大勞動力，導致全球面臨產品過剩，產業競爭進入激烈狀態。輸出入貿易量興而衰，最終延伸出全球貿易量衰竭，世界經濟成長力衰退。
2.AI崛起，人工智能發展興盛:
勞工勞動力需求量大，為了壓榨成本，於是發展機械取代人力，人工智能崛起最重要是解決人力成本。雖發展人工智慧能夠創造新工作機會，人類必須改變自己以適應環境，找到新的位置。
品牌策略專業顧問
CIS系統是由理念識別(Mind Identity簡稱MI)，行為識別(Behaviour Identity簡稱BI)和視覺識別(Visual Identity簡稱VI)三方面所構成。為使企業落實CIS系統，我的工作必須協助客戶快速釐清老闆思緒，從千頭萬緒中尋找老闆目標，將目標落實於員工教育訓練與工作要求，再將老闆理念呈現於視覺圖形上，重複不斷於消費者眼前曝光，進而達成品牌行銷的目的。
1992巧遇Video Toaster進入影像創作
The NewTek Video Toaster is a combination of hardware and software for the editing and production of NTSC standard-definition video. The plug-in expansion card initially worked with the Amiga 2000 computer and provides a number of BNC connectors on the exposed rear edge that provide connectivity to common analog video sources like BetaCAM. The related software tools support video switching, chroma keying, character generation, animation, and image manipulation.
走進2015辦公室CIS設計文創紀元
客製化辦公室設計完全吻合CIS概念。圍繞CIS的概念，公室CIS化不是口號，是可以實現。2015文創紀元我推出了辦公室CIS化，徹底顛覆傳統不只是將CI融入文件與標示，而是造景全部CIS化。
走進2014網頁設計新紀元
網頁設計一般是2D的元素，不過視覺設計透過特殊的視覺技巧，就可以打造出多重層次、具有立體感覺的3D感網站。用色彩學的原理，一些簡易點綴將陰影、漸層、色差...等方式，就能夠打造出十分多層次的網站。此外，利用了一些幾何向量圖形的方向、寬度、色澤，也能營造出3D視覺。
走進2018不知道台灣的競爭力在哪裡
從客戶端檢視台灣，以前客戶大多是上市櫃公司，或是準上市櫃公司，打品牌創新通路打全球市場，客戶會逼我們成長，因為我們不成長客戶就會跑掉。但是台灣十多年來經濟持續下滑。希望公司上市櫃，或打全球市場的公司，每年持續下滑。更可怕的是外商持續出走，台灣變成鎖國的鬼島，進步幾乎聽不到全球國際化的聲音，也不知道地球上發生了甚麼事情? 新聞媒體上看到的只有謾罵，國際關係國際新聞幾乎看不到。這就是現階段的台灣，在台灣真的看不到未來在哪裡？
走進2021赤色風暴-我們趕不上也檔不住
赤色風暴--大陸，太可怕了！
最近，歐美一些著名大學專家學者在荷蘭阿姆斯特丹就中國“威脅”問題進行研討，得出的結論是 “中國，太可怕了”！15項可怕特點:
1.堅持社會主義，但不排斥資本主義，堅持黨的領導，但不排斥黨派監督。
2.適用型經濟摸式，世界罕見。既不是公有制經濟，也不是市場經濟，這種混搭模式十分有效。
3.全民愛國，十分罕見。他們也在內吵，但一遇外敵，沒人號召，十四億人一致對外，區區薩德事件，讓韓國失去五分之二市場。
4.高層一心爲民，世界罕見。去農稅、扶貧、抗災…古今中外絕無僅有，他們盡心盡力。
5.中國領導選拔機制世界罕見。中國高級領導選用，要用十多年時間考察，沒有任何利益集團可以左右。
6.舉國機制世界罕見。中國想做任何他們認爲重要的事情，沒有做不成的，因爲他們可以不受任何阻擋地舉全國之財力、人力、物力去辦。
7.新一代年輕人正在成爲棟樑。在中國的航天航空、核能，電子，芯片，高鐵等領域，擔綱者平均年齡只有39.4歲，他們中40%是回國留學生。
8.中國有世界最完整的工業體系。從製造一根針到製造航空母艦，從設計到成品，如果他們願意，不需要任何外力。
9.中國有龐大的金融庫存。中國有近4萬億美元儲備，購買了美債2.1萬億，財政盈存，銀行存款和其它儲備共約八萬億人民幣。其金融現實能力是歐美日俄的總和。
10.中國品牌創新世界罕見。世界把個體優秀產品稱爲品牌，而中國則把一種嶄新經營模式作爲品牌，電商，支付寶，共享單車，美團…他們在很短的時間裏創造出的經營模式創造出罕見的價值。
11.中國有罕見的宏觀調控能力。亞洲金融風暴和美國製造的次貸危機，都沒有對中國形成衝擊，而且他本身可能形成的危機亦很快被消減。
12.中國有龐大的市場。他完全可以靠自我消費而推動市場，同時，他可以淹沒他們認爲有害的市場。
13.中國把事情想到幾十後，這是世界獨一無二的。中國有五年、十年規劃，一帶一路，可能是五十年規劃。這種預想預判預設的能力，是應對任何各種危機的基礎。
14.好的決策代代相傳，世界罕見。在許多國家，一個總統一個想法，在中國，一句爲人民服務，改革開放，用了幾十年，而且代代用代代靈，周恩來的萬隆會的和平共處五項外交政策，至今亦是中國外交原則。這是守信負責任大國的體現。
15.中國龐大的各方面的基礎設施發展實力，誰亦無法撼動！中國近40年的發展，她不是某個方面的發展，而是綜合的發展，即便不是世界最好的，但絕對是世界最具潛力的……………
中國可怕的就在這些，來自它的威脅也是這些，如果它本身不出問題，試問，誰能把它擊垮？它的成長和壯大，誰也無法阻擋。
News & Events
01 Sep, 21
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中國大陸近期半導體產業發展及對台影響
近年中國大陸科技創新取得初步成果,但在部分領域仍無法掌握核心技術,例如,半導體關鍵原材料與先進製程設備等成為容易被中斷供給的「卡脖子」技術。有別於一般技術,「卡脖子」技術的來源較少,可能屬於技術壟斷,技術擁有方能以技術封鎖獲得競爭優勢,且對經濟、社會、國家安全影響甚鉅。近期,美國運用半導體技術、設備、軟體肘制中國大陸的案例屢見不鮮,中國大陸也在《十四五規劃中描繪政策方向,宣示將以「新型舉國體制」尋求半導體技術的自主權。
「十四五」時期的半導體發展政策
「十三五」期間,半導體產業持續是中國大陸政策重點支持對象,《十三五規劃》、《國家集成電路產業發展推進要》、提供稅收優惠的《關於新時期促進集成電路產業和軟體產業高品質發展若干政策的通知》、設立「國家集成電路產業投資基金」等,均提供可觀的政策紅利注本土半導體產業發展。而在「十四五」期間,美中科技戰衍生的「卡脖子」技術障礙下,中國大陸對目前的矽基半導體與第三代半導體,如氮化(GN)碳化矽(Sic)所給的政策支持,更是有增無減。可以從智能手機等充電器看出一二!
一、《十四五規劃》與地方政府的半導體政策布局為突破「卡脖子」的半導體技術,《十四五規劃》納入高層次的半導體技術、產業發展方針內容,例如:
1.「第四章強化戰略「一節整合優化科技資源配置」提出將「光子與微納電子」等6個領域,組建國家實驗室;「第二節加強創造性相關聚焦半導在內的7個領域,實施前瞻性、戰略性的國家重點研發計畫,期以國家戰略需求為導向,推動半導體技術創新。
2.「專欄2科技前沿領域攻關」提針列半導體領域進行技術攻關:設計工具、重點裝備和高純度靶材等關鍵材料;先進製造技術、絕緣柵雙極型電晶體(IGBT)、微機電系統等特殊製程突破;先進記憶體技術;碳化矽、氮化等第三代半導體。
3.「第八章深入實施製造強國戰略的「第三節推動製造業優化升級」,描述將優先培養半導體等9個先進製造業集群的創新發展。可以預期,《十四五規劃》期間,中國大陸政府會從先進製程、IC設計、先進封裝技術、半導體設備和材料、第三代半導體等完整產業鏈上、中、下游進行強化,並搭配既有的產線建設稅收優惠、鼓勵研發創新、產業投資基金等形成「政策套案」,鼓勵大陸本地半導體產業的進步。
二、第三代半導體的發展與推動現況
中國大陸主要依靠市場潛能,帶動第三代半導體產業成長,尤其在政策支持下,諸如三安光電旗下的三安集成、華潤微電子、聞泰科技、比亞迪等,目前均跨足第三代半導體,布局方向也以電動車、快速充電器、5G射頻應用為主;華為技術公司旗下的「哈勃科技投資公司」,也在2019年(民國108年)投資碳化襯底及晶片企業-「山東天嶽先進材料科技公司」10%股權,並派遣技術人員合作開發產品。大致而言,中國大陸第三代半導體自主供應能力有逐漸增強的趨勢,但整體競爭力仍遜於美國Wolfspeed、日本住友化學與羅姆半導體、英國IQE、瑞士意法半導體等國際大廠。
在技術研發方面,中國大陸以「國家重點研發計畫」支持研活動例如2021年5月頒布新型顯示與戰略性電子材料重點專項」,納入第三代半導體相關的15項主題,涵蓋GaN單晶新生長技術研究」、「大尺寸sic單晶襯底製備產業化技術」、「第三代半導體高性能碳化矽單晶製備和外延工藝及成套裝備」等。其中,襯底尺寸為影響第三代半導體成本的重要因素,而目前大陸廠商在襯底尺寸、單晶品質等仍處於落後,希望強化對大尺寸襯底規模化量產的研發,提高自給率與降低成本。另外,2021年4月,著眼長三角和珠三角既有的半導體產業基礎、技術優勢與下游應用,在科技部支持下,深圳市政府、江蘇省政府共同支持立「國家第三代半導體技術創新中心」,並在兩地設立分支機構,規劃建立6大平臺:
(1)材料生長創新、(2)測試分析與服役評價、(3)器件工藝與封裝、(4)模組設計與整合應用的「硬平臺」,以及(5)智慧財產權、(6)科技成果轉移轉化的「軟平臺」。希望以「關鍵技術研發」為核心使命,提供區域和產業發展的源頭技術,建立國際流、體制機制創新的開放式、國際化、涵蓋全產業鏈的創新平臺。
在地方政府的配合推動上,中國大陸最主要的半導體產業聚落,上海市與廣東省相對積極且具體布局第三代半導體。首先,上海市繼「張江高科技園區」之後,屬於自由貿易試驗區的臨港新片區也期望成為「東方芯港」;頒布《集成電路產業專項規劃(2021-2025),透過產業高階引領工程全產業鏈提升工程、核心技術創新卓越工程、產業跨界融合工程,吸引第三代半導體材料、製造、應用相關廠商進駐。其次,廣東省於2020年10月提出《廣東省半導體及積體電路戰略性新興產業集群行動計畫(2021-2025年),聚焦氮化、碳化矽、氧化鋅、氧化氮化鋁金石等三代半導體材料,支援氮化、碳化矽、化、磷化等化合物半導體器件和模組的研發製造。
中國大陸半導體產業對台灣的可能影響
半導體向來是中國大陸政策扶持的焦點,《十四五規劃》及上海市、廣東省等更將眼光延伸至第三代半導體領域,宣示投注更多資源引領研發與製造布局。期在電動車、5G通訊、再生能源、快速充電等下游應用市場的帶動下,中國大陸對第三代半導體的投資可望持續增加,除帶動原材料、設備的需求之外,也可能連帶產生人才磁吸的效果。事實上,中國大陸2020年與第三代半導體有關的投資擴產計畫即有24個(2019年為7項投資總額約694億人民幣,較2019年成長161%,待建廠完工後,勢必出現可觀的人才需求。另一方面,美國聯邦政府於6月8日公布《供應鏈百日審查報告》則指出,半導體生產過程涉及多個國家與地區,需跨越70次國際邊境,整個過程往往長達100天,供應鏈步驟之間的中轉。雖然中國大陸才是最主要的威脅,美國政府卻也憂慮過於依賴包含臺灣、日本、韓國在內的東亞半導體業者,尤其地緣政治風險可能演變為供應鏈弱點;此外,《供應鏈百日審查報告》也提出臺灣已出現供水不穩定等風險。很明顯地,美國政府力圖在本土重建「自給自足」的半導體供應鏈,並運用加強管控敏感技術、研次世代技術措施,一方面遏制中國大陸,另一方面確保美國的半導體供應鏈安全與產業主導權·未來將針對本土生產能力、次世代半導體研發等議題,採取因應措施、減少依賴外國。中國大陸半導體及下游應用市場的潛力、美國試圖重建境內半導體製造能量的舉動等外部因素,未來是否影響我國半導體企業的出口、國內投資動能、人才流動、國外半導體技術設備的本地化生產進程等,目前仍難以定論。但從近期台積電宣布南京廠擴產、赴美國與日本設廠、評估投資德國的可能性等事件研判,我國半導體廠商可能已面臨重新思考與調整全球布局的情況,進而牽動臺灣半導體的全球產業位階。
目前各國政府均正視半導體供應鏈的重要性,臺灣、美國、歐盟、日、韓和中國大陸也認為自身的半導體產業過於依賴特定國家。美國的半導體設計業領先全球,但卻高度依賴中國大陸市場的銷售、勞動力;臺灣與韓國的晶圓製造雖屬業界標竿,但原材料、設備和電子設計自動化軟體則需要歐美日企業供應;中國大陸擁有全球最大的半導體市場,但半導體卻屬於其「卡脖子技術」之一。這正是半導體產業鏈的特殊性,造成上述的情況。
台積電創辦人張忠謀先生於2021年7月「APEC非正式領袖會議」表示,(1)自由貿易大幅促進半導體技術發展,致使越趨複雜的供應鏈走向「境外」;(2)要求「境內」半導體晶片自給自足的趨勢可能導致成本上升、技術進步放緩,且仍無法形成自給自足的半導體供應鏈;國家安全的顧慮確實存在,但僅影響少部分的半導體應用,針對更大規模的民用半導體市場,仍應基於自由貿易的供應鏈體系。換言之,各國尋求半導體供應鏈自給自足恐非最佳解方。尤其,半導體技術、設備、資金、產品等,皆可經由政策規範,盡量阻卻其外流,但類似措施則難以防範人才出走。目前,臺灣已出現本土高科技人才荒。聯發科董事長蔡明介先生以臺灣受少子化及國際化影響而出現本土科技人才荒為例,呼籲高中教育、大學入學考試制度,應重視數理教育基礎,以免影響國家的科技發展。總之,雖然各國針對半導體的政策資源注相當可觀,但目前全球的產業鏈分工是長期依序由美國、日本轉移至臺灣、韓國以及中國大陸。不同的半導體企業各有優劣勢,也是市場競爭和消費者選擇的結果,可能仍須共同合作才能實現共赢。
28 AUG, 21
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專題分析: 後疫情時代，台灣資訊電子產業前瞻分析
|前言|
COVID-19疫情自2020年(民國109年)初爆發至今約一年半的時間,各種疫苗陸續問世並開始在部分國家施打,但由於病毒不斷變種,加上部分國家出現防疫鬆懈,導致全球至今仍無法擺脫疫情陰霾。在疫情衝擊下,不僅消費市場的民眾生活、教育學習與工作型態受到影響,甚至在商用市場的企業營運,也出現顯著變化,除實體會議更改為線上會議外,更多的數位科技也陸續被導入應用。
面對遠距上班、遠距學習等方式,造成筆記型電腦(以下簡稱筆電)市場需求遽增,但因半導體產業結構性產能無法立即滿足訂單需求,遂而造成缺料影響,對公司生產、採購、供應鏈管理與全球運籌等不同模式,被迫重新檢視。臺灣是全球資訊電子產業鏈重鎮「零元件供應商」與製造/組装業者,在全球供應鏈中的角色定位,舉足輕重。面對後疫情時代,臺灣資訊電子產業短期需要對「缺料風暴」所產生的影響作出回應外;另一方面,在中長期也需針對「疫情」對企業營運所造成的挑戰與潛在的轉型機會,甚至是全球供應鏈移動的布局,積極因應並及早提出規劃。
工研院發布，疫情升溫對產業影響調查結果，約7成製造業及服務業營運受波及，但情況尚可控制。
「缺料風暴」的影響與因應方式|從2020年下半年開始,全球疫情狀況仍未有效控制、疫苗也處於開發階段,許多企業鼓勵員工遠距上班、各國政府也針對教育市場釋出教育筆電標案,種種作為都企圖緩解因疫情而產生工作與生活的不便。對個人電腦品牌廠商而言,在收到來自全球各地分公司、經銷商與代理商陸續追加的訂單下,紛紛提高對代工製造業者與上游零組件廠商的採購數量。
然此波短期暴漲的市場需求,對過去幾年處於「溫水」的PC產業而言,似乎澆了一頭冷水,空有訂單在手、卻無法全部滿足出貨。主要原因在於過去幾年全球筆電市場規模多介於1.5億臺至1.6億臺間,成長率非但不高,產品毛利率相對其他終端產品應用為低,個人腦品牌業者、代工製造廠商與上游零組件供應商(包含半導廠商)在進行年度物料資源與工廠產能配置時,多以常態且穩定的模式處理,並不會投注過多關愛的眼神。
殊不知此波因疫情帶動的遠距上班、上課及宅經濟需求,使得2020年全球筆貨量超過2億臺,相較2019年成長24.5%,估2021年出貨量為2.4億臺。終端需求短期急遽增加(近2年,每年增加4千萬臺的出貨量),造成2020年下半年持續至今的筆電缺料議題。缺料狀況,何時可以緩解?從上游半導體晶圓代工廠、中游製造廠商到下游個人電腦品牌業者,對於此狀況都無法明確指出供需平衡的時間點,唯一達成共識的是2021年仍會處於供不應求的狀況。
以台積電在4月法說會中指出,整體半導體需求依舊強勁。目前看來產能短缺將至2022年;其中,成熟製程因為新產能要到2023年才會開出,短缺期間更將持續到2023年·而個人電腦品牌廠商Dell創辦人Michael Dell在接受訪問時指出,全球性半導體缺料對電腦製造商造成很大的挑戰,但這次缺料狀況將可能持續幾年,主要原因在於晶片廠商要面對全球各地產能,是需要時間。進一步分析此波缺料對產業造成的影響,主要有兩個面向,其一是交期延長。受到 8吋晶圓廠產能規劃影響,筆電晶片零件缺料緩解速度不一,各晶片料件訂單交期延長,甚至根據產銷調查,臺灣筆電代工製造廠商出貨量與訂單量之間的落差,平均約有20%~30%差距。其二是零組件與終端產品價格齊漲。為反映成本揚升力,晶片設計廠陸續漲價,包含電源管理晶片、面板驅動晶片等筆電缺貨零組件成為第一波漲價元件,漲價情況更陸續推升至NANDFlash控制晶片、微處理器、面控制晶片等。以2021年第一季為例,筆電缺貨零組件平均漲幅約有20%以上,製造成本的持續墊高,造成部分電腦品牌廠近期陸續宣布將調高筆電產品售價,漲價幅度約介於10-15%,為緩解因缺料所造成的影響,不論是國際或臺灣個人電腦品牌業者,都紛紛來臺或在臺鞏固「貨源」。經歸納,短期有以下幾種因應方式:
1.在零組件組裝階段:針對缺口較大、交期較長的料件,協請代工製造廠商、晶片代理商等積極洽商以增加穩定貨源,或增加供應商數量、或同意供應商交易條件(調漲價格、付款條件等),同時間亦擴大至水货市場掃貨力道,並去年各國封城,導致海運運費從去年第4季節節攀升,加上缺櫃,部分航線運費比2019漲超過倍。
晶片荒席捲全球，衝擊半導體生產設備。採取長期下單備料及預訂未來產能等。
2、.在終端產品計階段:針對缺料部分,採取找零件替代料或變更設計的方式,更改產品電路板設計、如音訊編解碼部分,因工廠IC交期延長、品牌廠商則導入價格較高的外商產品,進行 Multi-source 験證、3.調整終端產品出貨型態:針對有違約金風險的政府標案市場及教育標案市場優先供貨,或高毛利市場產品如企業商用市場、高價電競產品等優先供貨、在疫情形成的「缺料」新常態影響、全球筆電市場在商用市場換機,以及教育筆電市場需求仍未全部滿足等有利因素帶動下,業界預估往後幾年全球市場將維持2億臺以上規模,此大規模的需求遽增,不可避免更將衝擊現有採購、生產、全球運輸等企業日常營運活動。
「全球供應鏈移」的影響與因應方式
COVID-19疫情快速蔓延,各國政府祭出社交距離、封城、工廠停工令等防疫手段,許多企業與機構配合執行在家工作、禁止海外出差等應變措施,突如其來的「禁足令」挑戰製造業的運作彈性。其中,高度仰賴國際供應鏈分工、零件元件種類相對多的電腦系統產業,部分上、下游工廠輪流無預警地停工,以及遠距協作開發產品難度過高等問題,受衝擊程度可想而知,導致生產營運效率受到嚴重影響。此一狀況使得各產業領導廠商開始思考,行之有年的國際供應鏈分工模式是否過度仰賴中國大陸?是否需要重新配置?另外,跨國生產體制及供應鏈的脆弱性,在此次疫情中也突顯出其中不足之處。為避免憾事重演,確保能在非常時期維持一定程度的製造生產能力,企業開始考慮是否應「鞏固國內供應鏈」、「分散零組件來源」。不過,大舉遷移供應鏈之成本高昂,且受限於疫情期間陸、海、空運仍維持部分封城的做法,多數企業作法上,仍傾向於疫情平息後,回歸國際供應鏈分工模式,但會小幅調整生產線地點配置,以提升應變彈性。較為確定的是,多數廠商會策略性地增加供應商來源,且會更嚴謹地篩選供應商,尤其是廠商應變能力、誠信等軟性價值(非一味地比價)。倘若未來疫情不幸捲土重來,廠商才可確保有「靠得住」的選貨源可支應。簡言之,未來全球供應鏈分工模式仍是首選,但業者將重新檢視並精進供應鏈管理方式,以提升效率,確保有足夠的應變能力,以因應未來的突發狀況。無預警的「天災人禍」向來是全球供應鏈管理上最大的挑戰,考驗著業者的應變能力與供應鏈韌性。事實上,近年製造業供應鏈已遭遇過多次天災人禍,單就資訊電子供應鏈來說,就發生過泰國水災、日本地震/核災、工廠火災,以及美中貿易戰等,當然還有這次的COVID-19。但是,疫情爆發與其他天災人禍不同之處是,第一、復原時間無從預測;第二、看不到「敵人」在哪裡,導致應變對策難訂;加上,根據經驗供應鏈受到疫情攻擊的頻率,通常十幾年才一次;因此,到底是否有必要為此立刻大舉搬動既有供應鏈?事實上有待商榷。
綜合考量從2018年美中貿易戰下的關稅議題、供應鏈移動成本,以及2020年COVID-19疫情,的確讓資訊電子產業開啟新一波全球供應鏈移動,然而,預期疫情平息後,資訊電子產業供應鏈仍應仰賴原本的國際分工模式,以保有成本競爭力。不同的是,在地供應鏈的重要性將較過往吃重,主要任務是要在「非常時期」時化身救火隊,迅速銜接生產任務,以確保維持最低限度的生產功能,或至少可供應在地市場需求。透過全球供應鏈與在地供應鏈的新協作模式,提升應變與防禦能力之目的,同時維持成本競爭優勢,而在地供應鏈該如何與全球供應鏈有效地相輔相成?無疑將是企業與產業的新挑戰。疫情直接暴露出傳統資訊電子產業鏈、跨國生產體制的脆弱之處,特別是在中國大陸的臺商,行之有年的企業營運模式將受到挑戰。然此次危機卻也促使臺灣資訊電子產業反省「成本至上」的供應商管理思維,今後是否依舊適用?商模也被迫重新檢視供應鏈運作彈性,以及謹慎評估企業數位轉型的必要性等。諸多不確定性因素與策略抉擇,皆是當前臺灣資訊電子產業面臨的共同課題。
結語
如何記取「缺料風暴」的教訓,進而獲取學習效果,將是產業未來需長期關注的焦點議題,可由下列幾個面向加以關注。首先是產業內相關中下游產業出貨與主要業者經營狀況,如觀測主要個人電腦品牌業者庫存周轉天數,或各主要國家終端市場標案訊息,如日本GIGASchool等,有助於相關業者在新產品提案、工廠產能排程、標案爭取的資源配置與後續規劃。其次是關注總體經濟環境的變化,如消費者信心指數、採購經理人指數等,提前掌握終端市場需求的變化,或可減緩缺料帶來的衝擊,穩定事業營運。最後是提出這兩年值得列入觀測的議題,即為各國研發疫苗與施打疫苗的狀況,因2021年上半年的消費者信心指數,與上述疫苗研發與施打狀況呈現正面相關。往後類新冠肺炎的「天災」可能還是會無預警發生,而企業應該如何提前部署,或是設計一預警制度,應是在此波缺料風暴下,企業必須正視思考的嚴肅課題。對中國大陸臺商而言,疫情的爆發,無疑為一些已步入衰退期的電子產業鏈,帶來突破的機會,過往習以為常的傳統營運模式、管理心態皆被重新檢討與檢視。此波疫情衝擊讓臺灣資訊電子產業加快提升轉型與升級的意願,此時政府與臺商企業若能攜手合力、甚至產業聚落彼此能共同合作,將有機會調整產業結構、突破毛利偏低的現實狀況,為台灣供應價值鏈創造升級轉型的發展契機。
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28 AUG, 21
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專題分析: 從全球晶片荒，看台灣半導體產業的戰略地位
2021年(民國110年)國內外半導體業進入黃金盛世,整體市場供需呈現極度緊俏的局面,主要係2020年初全球新冠肺炎疫情開始蔓延,導致部份國家的半導體產業鏈供應端出現出貨遞延,甚至是擴產延遲,爾後疫情衍生的遠距科技商機,也為半導體業帶來另一股新的需求動能。2020年下半年全球工業、汽車、消費電子等需求開始復甦,同時多種嶄新晶片應用需求興起,特別是新興科技領域滲透率的提升,使得該市場對於半導體晶片的需求量大幅增加,而在供給遞增速度不及全球需求攀升的幅度下,2020年4季全球半導體行業開始出現供不應求的局面。
2021年2月日本生地震,外加疫情原因,廠商恢復正常生產進程受到一定阻礙,美國德州大雪也衝擊不少半導體廠的生產,而5、6月間臺灣和馬來西亞遭逢疫情反撲,短期內對半導體供應鏈順暢度造成些微影響,尤其是馬來西亞的半導體封測產能佔全球比重高達8成,在宣布無限期封國下,不可抗力事件進一步加劇了全球晶片產能緊張、供貨短缺的問題。於2020年第4季至2021年第3季國內外半導體業持續處於供不應求的局面,本輪晶片漲價從核心晶圓代工開始向外延伸,也不斷地向產業鏈上下游傳導,包括封裝測試、晶片設計、半導體材料(如矽晶圓)、化學品、半導體通路等相關廠家紛紛上調產品價格。
事實上,此波全球晶片荒,臺灣成為主要的受惠者,畢竟臺灣為全球僅次於美國的半導體供應區,特別是晶圓代工、半導體封測之全球市佔率高達78%、59%,而10奈米下的先進製程比重更來到92%,8吋晶圓是台積電、聯電、世界先進比重即達到全球20%,因而為全球汽車業者亟欲爭取訂單缺口的對象,在此情況下,更突顯臺灣半導體業的國際高度競爭力。以下將就2021年以來國內外半導體業的景氣變化,以及臺灣半導體業在全球市場的戰略地位進行分析。
疫情、地緣政治美中科技戰、各環節產能錯置、恐慌性下單等綜合因素造成國內外半導體供應鏈供需失衡情況持續,缺貨、漲價風潮有機會延展至2022~2023年,2020年第4季起今,全球半導體業進入超級景氣循環週期,也就是從晶圓代工的先進製程、成熟製程的供不應求結構,開始擴散至其他半導體封測、積體電路設計、半導體通路、半導體材料與設備等領域,且價格調漲幅相當顯著,訂單能見度至少達2021年底,其中先進製程、成熟製程的供需緊張局面分别到2022年、2023年才可望獲得舒緩;雖然中國大陸「五一」長假,智慧型手機銷售不如預期、印度疫情仍顯嚴重,使得全球安卓手機重整庫存的疑慮,部分客戶有修正超額下單的情形,甚至筆電NB、平板等裝置需求反轉聲浪不斷,供應鏈不時傳出晶片超額下單的雜音,不過晶片仍照缺不誤,晶圓代工漲勢不為所動,與晶片客戶談定的代工價格漲幅至年底均未修正,同時台積電更確立2021、2022年取消銷售折讓並調整晶圓價格,而聯電、世界先進、力積電於2020年4季至2021年3季數度調漲代工報價,此均是有鑑於半導體產能不足,終端需求出現疑慮,依舊未見客戶砍單或更動已談定的產能合約。
故即便部分終端市場需求短期內存在放緩的機率,但受到全球疫情出現反撲的影響,整體遠端辦公和學習需求仍維持增加的態勢,對於相關筆記型電腦、平板電腦等產品銷售量有所提升,況且疫情若是提前獲得全面控制,也難以預估報復性的消費需求規模,因而整體半導體長期缺貨情況仍將持續。整體而言,新冠肺炎疫情尚未停歇,其所衍生的科技商機至少持續至2021年上半年,5G、WiFi6、物聯網、EVIADAS、AI等新興科技領域需求進入爆發性成長性階段,例如5G、WiFi6於全球的市場滲透率將分別由2020年的16.9%18%拉升至2021年的37.6%~40%,反觀半導體供給端新增釋出極為有限,此波可是供給端成長幅度遠不如需求面,故全球半導體進入長多的產業景氣週期。全球半導體供應國意識到在地化完整產業鏈建立的重要性,期望建立更具韌性的半導體供應鏈,但驚人的額外前期投資,顯然恐非最佳的解決策略,歷經新冠肺炎疫情、美中科技戰等,美、歐、日、韓、中等國均清楚了解,強化不確定時代下的半導體供應鏈已成為國家重大戰略目標,畢竟高度的區域集中性暴露供應鏈的脆弱環節,即全球半導體供應鏈上至少有超過單一區域供應全球65%以上的市場,存在「單點失效、全部失效」的潛在風險,特別是自然災害、基礎設施故障、網路攻擊、地緣政治摩擦等事件。近2年全球數度發生區域地緣政治摩擦,例如美中科技戰、日韓摩擦等事件,針對投入的資源或技術實施廣泛出口管制,造成其他國家缺乏替代供應商;同時各國均面臨半導體人才缺的局面,目前理工科系畢業的人才數量雖有成長,仍無法滿足產業對技術人才的需求。上述情況導致國際輿論風向,影響各國政府對於半導體業的態度,考驗過去30具成本最低、運作最大效益的全球半導體供應鏈運作模式,恐也違反國際比較利益的基礎理論;儘管如此,現階段主要半導體供應國仍著手祭出相對應的振興、扶植政策,期望能促進自身半導體業的國產化與建立自主可控的供應鏈。然而追求半導體供應鏈在境內完全的自給自足,需要付出相對應的高昂成本,BCG即測全球恐將額外投入0.90~1.22兆美元的前期投資(資本支出和研發)才有機會,且每年多增加的營運成本將高達450~1250億美元,同時整體半導體價格上漲幅度將高達35%~65%,上述數據還是假設美、中、臺、日、韓、歐洲等區域建立完整供應鏈,且不考慮投資失敗成本與產能過剩的可能性,顯然這並非最佳的解決之道。更何況國家自給自足政策也成為全球半導體供應鏈中的潛在風險,因國家產業政策若尋求大規模進口替代或普遍歧視外國供應商,將導致全球競爭扭曲和產能過剩。
綜合而言,相較於各國均在自家建造全產業鏈的半導體業,不如打造更具韌性、精準的供應鏈,例如為了關鍵應用消費,打造最低可行的產能即可,此讓全球半導體供應鏈維持效率性並重的局面,或許此為最佳資源的配適。
近期全球晶片荒突顯臺灣半導體業的高度爭力,惟中長期需留意各國朝向建立自給自足的供應鏈或邀請台積電赴該國投資牽動我國半導體業競爭力變化情況
臺灣為全球第二大半導體供應國,僅次於美國,而相對於美國強項在於積體電路設計、IDM等環節,我國則是全球擁有最多半導體製造及封測產能的國家,按半導體製造晶圓廠、專業半導體封測地點分布來看,2019年比重各為22%、33%,2020~2021年仍在持續上升中;況且全球5奈米先進製程,2019年佔比即高達92%,主要是來自於台機電7奈米製程大規模產能的貢獻,相信此比重隨著台積電持續擴大5奈米製程產能、4奈米可提前量產來看,2020~2021年臺灣的先進製程依舊是獨步全球,遙遙領先南韓;上述數據皆突顯臺灣半導體業在全球市場的高度重要性,也難怪在2020年全球新冠病毒肺炎疫情、美中科技戰,以及2021年用晶片荒等事件下,反使得我國半導體業的國際地位不斷竄升。在台積電先進製程的高度競爭力基礎下,行政院為維持我國半導體業優勢,將著手從確保人才供應、2025/2030科研布局、推動高雄半導體材料專區、竹科第三~五期標準房更新等層面切入,協助廠商領先全球突破1奈米技術節點,並連結矽、化合物半導體的應用端,甚至延伸產業優勢來布局10年後的量子電腦矽基系統、量子通訊等技術,顯示中長期臺灣半導體業的發展方向已更為清晰。
有鑑於區域集中風險、地緣政治盤根錯節、人才短缺和基礎研究不足等問題,加上為了強化全球半導體供應鏈的韌性,各國政府思考在不同區域打造產能、拓展生產基地和關鍵材料的供應來源,同時台積電高度競爭力,更為中國大陸、日本、歐洲、美國等國眼中覬覦及眼紅的目標,在地緣政治壓力強襲下,也迫使台積電不得不傾全力為各國解決晶片缺貨危機,更接連發布擴產決定。
事實上,台積電除了2024年即將在美利桑納州量產的12吋晶圓廠之外,日本政府也極力請台積電赴當地投資、設廠,目前公司已宣布投資100億日圓赴日設置100%持有子公司,來茨城設置3D IC封技術研中心,要是借重日本在半導體材料、半導體設備的強項,讓台積電在3D IC技術臺「3D Fabric」的先進封裝領域實力能持續拉大與Samsung.Intel的差距,一方面,台積電未來有機會以獨資方式赴日本設立晶圓代工廠,並在大客戶SONY所在的熊本縣進行興建,藉此滿足SONY CIS車用微控制器代工需求,甚或是Misubishi Elctric考慮與台積電合作,主要是基於功率半導體的需求。至於歐盟在車用半導體具有爭優勢,未來車用市場也將是半導體業重要的需求推升動能之一,甚至屢傳有「晶片換疫苗」重大的考量,也不排除台積電會正式評估赴德國設廠的可能性。對有些國家要求半導體自給自足,台積電董事長劉德音認為,半導體製造在地化仍會是局部性發展。
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28 AUG, 21
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專題分析: 台商經營與活動特別注意
投資臺灣3大方加碼1500億，據中時新聞網7月9日報導,行政院加碼「投資臺灣」方案中的貸款額度1500億元。其中包括「根留台灣」加碼500億元、「中小企業」加碼1000億元,相關經費將由國發基金補助,但補助期限由5年縮減為3年。
行政院長蘇貞昌今年8月8日在行政院院會聽取經濟部報告「根留臺灣企業加速投資行動方案及中小企業加速投資行動方案修正案」時指出,我國雖遭疫情衝擊,但企業投資腳步沒減緩,「根留臺灣」及「中小企業」方案的貸款額度已在3月額滿,可民間企業對台整體投資環境深具信心。蘇院長強調,「企業挺臺灣,政府挺企業」,為讓待審的50多家廠商盡速取得所需資金,也讓更多有意投資臺灣,且符合國家重點產業發展策略的大企業及供應鏈的中小企業,都能及時獲挹注,因此核定這次加碼。依據行政院資料,「根留臺灣」方案貸款額度加碼500億後,合計額度達1300億元;「中小企業方案原先有1000億元額度,這次加倍額度後,合計達2000億元。經濟部指出,兩大方案補助期限都由原本的5年縮短為3年,此外,「根留臺灣」方案的支付銀行委辦手續費,維持方案規劃,採階梯式補助20億元以内0.5%、20億元至100億元0.3%、逾100億元0.1%;「中小企業」支付銀行委辦手續費部分,由1.5%降至07%,其餘規則維持不變。考量到自本土疫情爆發以來,內需市場急凍,預估國內投資將是刺激下半年經濟成長重要能動力,因此行政院這次拍板加碼貸款額度,「投資臺灣三大方案」將續辦至年底。經濟部指出,據財政部最新公布數據顯示,歐美國家陸續解封,帶動終端需求增長下,臺灣今年第2季出口1089.7億美元,首次衝破千億美元,年增 37.4%,外銷市場強勢回歸。
臺商釋股獎勵陸籍員工應注意稅務影響
依據中央社7月7日報導,為了提高在中國大陸留才的爭力,越來越多台商企業,即使沒打算在當地上市,仍積極評估透過持股平台的方式給予陸幹股權激勵。依據資誠聯合會計師事務所會計師徐丞毅表示,因兩岸管理文化差異,中國大陸一般常見的3種陸籍員工持股主體架構分別為:陸幹個人直接持股、以控股公司或共同設立合夥企業持股。這3種架構的稅務影響與效益不盡相同。首先是直接持股。陸幹持股的獎勵效果直接明顯,且稅負負擔明確,不論是未來轉讓股權或獲配股利均按20%扣繳納稅。通常是員工最想獲得的激勵方式。其次是控股公司的架構。陸幹透過控股公司持有標的公司股權的機制,不僅可有效管理陸幹的加入與退出,若創始人在控股公司中佔有相對高的表決權,還可降低因員工認股而造成股權稀釋的影響。該架構最大好處是控股公司獲配股息時,可享受遞延課稅的效果;然而未來一旦轉讓股權時,陸籍員工最終獲配的利潤可能只剩下60%。最後,透過合夥企業持有標的公司股權的機制是最常被討論應用的架構。合夥組織會有普通合夥人(GP)與有限合夥人(LP),通常臺商自己會擔任GP,陸幹高管會做為LP,共同設立有限合夥企業。若臺商以個人擔任有限合夥的GP,則不能再作為有限合夥的LP,因此實務上臺商會透過其設立的有限公司擔任GP,隔離個人對合夥企業的連帶責任風險。
在稅務處理方面,當合夥企業收到標的公司的股利,再分配給陸幹是按20%的股息紅利課稅;但合夥企業轉讓標的公司股權分潤給合夥人在實操上則存在不同的見解。有些地方認為按財產轉讓所得課徵20%;有的視為生產經營所得,按5%~35%課稅;有的則區分為普通合夥人(GP)和有限合夥人(LP),有限合人按20%課稅,但普通合夥人適用5%~35課稅尤甚者,部分地方政府為了招商引資,還提供核定課徵與財政返還等優惠。中國大陸稅務總局曾明文規定此類所得應按生產經營所得課稅。員工持股平臺從規劃、執行到運作是需要動態的調整,中間需考慮包括公司人力資源政策、員工福利、稅務與法律合規性等不同面向,而其中稅務處理上也有許多應該注意的細節。因此前期調研的準備千萬不可少,對員工的溝通最好也有相關專家參與,確保雙方有充分的共識。
出租空餘廠房若符合大陸增值稅、房產稅新規可降低稅收成本
據經濟日報2021年7月12日報導,臺商如果在大陸有空餘廠房要出租,最好和房屋仲介公司等專業化或規模化住房租賃企業合作,才能在10月1日後降低房產稅的稅收成本。2021年10月1日起,大陸增值稅和房產稅將實施新政策,影響臺商在大陸出租廠房或房產的稅務規劃。
(一)增值稅
之前一般納稅人如果出租的是在2016年4月30日前取得的不動產,可以選擇適用簡易計稅方法,按5%稅率繳納增值稅,但如果出租的是在2016年5月1日後取得的不動產,就必須適用一般計稅方法直接按9%稅率繳納增值稅。但自2021年10月1日起,如果是住房租賃企業向個人出租住房,將適用簡易計稅方法,並由原本的5%徵收率減稅為按1.5%稅率繳納增值稅,也就是說,符合條件的住房租賃企業,在這輪增值稅減稅新規中可直接少繳70%的增值稅款。如果是住房租賃企業的台商,且出租住房採取的是預收款方式,增值稅的納稅務時間必須是收到預收款的當天,但如果簽訂書面合同並確定了付款日期,納稅義務時間就改以書面合同確定的付款日當天為準,所以很明顯的,住房租賃企業的臺商,在稅務規劃上須結合增值稅納稅義務時間,新合約盡量把住房租金的收款時間註明在2021年10月1日後,這樣適用新規情況下就可以降低70%增值稅款。早在2016年3月,中國大陸稅務總局發布《納稅人提供不動產經營租賃服務增值稅徵收管理暫行辦法》,當中就有個體工商戶出租住房按1.5%稅率繳納增值稅,而且在同年6月《國務院辦公廳關於加快培育和發展住房租賃市場的若干意見》中,也明確對個人出租住房由按照5%的徵收率減按1.5%稅率繳納增值稅。雖然之前的政策是強調對個人房東的增值稅減免政策,但此次10月1日新規則是針對住房租賃企業給予稅費減免優惠。
(二)房産稅
之前企業出租不動產須按「不含稅的出租收入x12%」繳納房產稅,但自2021年10月1日起,對企業或事業單位向個人、專業化或規模化住房租賃企業出租住房產,均減按4%的稅率徵收房產稅,也就是說,符合上述條件的企業可以降低2/3的房產稅款。有兩點要注意,一是臺商直接將空餘廠房出租給另外的企業,不滿足上述條件,而是要先出租給房屋仲介公司等專業化或規模化住房租賃企業,由房屋仲介公司再轉租給企業,才滿足此次的房產稅優惠政策;其次是企業出租、出借房產時,房產稅的納稅義務發生時間,是自交付出租、出借房產的次月起算,例如租賃期是2021年4月1日至2026年3月31日,那2021年4月1日到2021年9月30日期間的租金,還是要按12%稅率繳納房產稅,2021年10月1日以後的租金,才按新規定減按4%稅率繳納房產稅。要再次強調,這次的房產稅優惠政策並非都適用於住房租賃企業,臺商只要是向個人或房屋仲介公司等專業化或規模化住房租賃企業出租住房,都可以適用,也就是「企業對企業」的房屋托管或出租行為,才能獲得房產稅減免的優惠,臺商如果有空餘廠房要出租,最好和租賃企業合作,與直接出租給其他公司相比,透過房產仲介公司才能降低房產稅的稅收成本。
臺商跨境資金運用可將在陸公司做投資控股主體
依據工商時報7月19日報導,資誠聯合會計師事務所會計師徐承毅表示,過去中大型的台商在中國大陸設立據點多以境外控股公司向下平行設立大陸事業體,各大陸子公司間屬於兄弟公司,主要經營管理是由臺灣或境外總部派人進行管控。然而隨著中國大陸經濟成長迅速,為了提高管理效率並有效運用境内資金,有些臺商在大陸的公司已開始扮演地區總部管理的角色。此外,臺商多年來在中國大陸累積大量的盈餘,如果未來不考慮匯回,但有跨境資金使用的考量,由中國大陸地區總部直接對外投資也是不錯的選擇。中國大陸因擁有102個已生效的稅收協定網路,且採用較寬鬆的間接抵扣制度(即海外已納的企業所得稅及股利扣繳稅款均可回中國大陸抵扣),並針對境外股息所得抵免層級放寬至往下五層子公司,因此從地區總部的公司稅務角度,不失為一個可運用的投資控股主體。這幾年大陸各地為了招商引資,紛紛提供地區總部落地的人才獎勵、財政補貼及租稅返還等優惠,經濟特區如海南自貿港更端出國家級政策紅利。為了滿足總部條件,企業得要重新審視中國大陸子公司投資架構及業務狀況,例如規劃集中採購或統一銷售、安排境內資金池等業務調整,或是評估集團內架構重組的可行性。建議,在選擇設立地區總部時,需多方比較各地區的條件與優惠,並評估自身的投資架構是否需重組,考量未來獲利成長能力。選定地點並充分準備後,才能跟當地政府談到較好的條件與優惠。
中國大陸7月已啟動碳排放權交易市場
據中時新聞網2021年7月15日報導,中國大陸於7月啟動碳排放權交易市場。大陸官員表示,首批碳市場覆蓋的燃煤電廠碳排放量超過40噸二氧化碳,這代表大陸的碳排放權交易市場一經啟動,就將成為全球覆蓋溫室氣排放量規模最大的碳市場。市場啟動初期只在發電行業重點排放單位之間進行配額現貨交易,並銜接大陸正在實行的碳排放強度管理制度,採用基準法對大陸電行業重點排放單位分配核發首批配額。針對市場關注的碳價問題,大陸官員表示,「因大陸碳市場尚未啟動,所以還不好說碳價是多少。但從7個地方試點運行情況看,近2年加權平均碳價約在每噸人民幣40元左右,中國大陸將力爭於2030年前達到峰值,2060年前實現碳中和。而早於2011年10月,在北京、天津、上海、重慶、廣東、湖北、深圳等7個省市啟動碳排放權交易試點,並涵蓋電力、鋼鐵、水泥等20多個行業近3000家排放單位。截至今年6試點省市碳市場累計配額成交量4.8億二氧化碳當量,成交額約人民幣114億元。大陸官方已連續多年進行發電、石化、化工、建材、鋼鐵、有色、造紙、航空等高排放行業的數據核算、報送和核查工作。在發電行業碳市場健康運行後,就會擴大碳市場覆蓋行業範圍。
中國大陸制定限制校外補教行業新規
依據工商時報7月24日報導,中國大陸最嚴教育新規24日出爐,限制校外補教行業,不再審批新的機構、現有機構改為非營利性等,且限制相關股市投資與資本操作。大陸官方近日印發了「關於進一步減輕義務教育階段學生作業負擔和校外培訓負擔的意見」。做出對校外補教與培訓行業嚴苛限制,包括不再審批新的面向義務教育階段學生的學科類校外培訓機構,現有學科類培訓機構統一登記為非營利性機構。資本方面也做出不少限制,包括學科類培訓機構一律不得上市融資,嚴禁資本化運作。上市公司不得通過股票市場融資投資學科類培訓機構,不得通過發行股份或支付現金等方式購買學科類培訓機構資產。外資不得通過兼並收購、受經營、加盟連鎖、利用可變利益實體等方式控股或參股學科類培訓機構。已違規的,要進行清理整治。
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28 AUG, 21
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專題:企業經營資金與銀行融資實務
一、前言:近年來,回臺投資已成為臺商進行全球布局的重要選項之一,加上近期疫情升溫,中小企業臺商對於資金的需求提高,因此在企業營運資金與銀行融資方面,必須更加瞭解。中小企業資源相對缺乏,對於資金的掌握運用,業主會付出更多的注意及心力,但通常中小企業之特質是「頭痛醫頭、腳痛醫腳」,較不重視計畫面及整體面的規劃,對於預算及營運資金管理欠缺制度;針對政府相關優惠措施,因受限於人力,也不易掌握與運用。資金是企業的命脈,對於資金較不充裕的中小企業而言,確保資金流動通暢、靈活周轉,實為重要的課題。企業資金之取得,須與其需求相配合,因此,企業應先瞭解自身的資金需求,再據以訂定資本結構的標準,並憑之決定融資的管道。根據超潛力多年對企業的觀察,及實際輔導企業之心得,將目前國內企業財務管理所面臨的問題框列如下:
(一)財務管理專業人才缺乏。
(二)未有健全的財務規劃與管理制度。
(三)缺乏完整財務報表或未做財務分析。
(四)未擬定短、中、長期營業計畫與財務計畫。
(五)未建立營運資金管理制度或辦法。
(六)未實施預算管理制度。
(七)自有資金不足,需靠外界資金挹注,整體財務結構不健全。
(八)無法自金融機構取得足夠營運資金,財務負擔壓力大。
(九)未建立帳款催收與支付作業程序。
(十)未建立客信用管理制度及落實客信用管制。
(十一)對政府各項專案優惠貸款缺乏相關資訊。
(十二)不瞭解政府各項融資獎勵政策與法令。
二、營運資金的來源:企業資金的來源可分為內部與外部資金,內部資金主要包括企業盈餘及提存的各項準備,金額的多寡取決於企業的經營狀況;外部資金則除了私人借貸與商業信用外,主要是向銀行借款以及在金融市場發行各種證券。至於籌措資金的管道,可分為直接金融與間接金融兩種方式。中小企業資金融通的管道有限,一般仍以銀行貸款的間接金融方式為主。
(一)內部融資
企業內部資金的取得方法,有發行股票增資或保留盈餘不發放給股東等方式,分述如下:
1、發行股票:企業發行股票,就是向其股東募集資金。企業發行股票,收取股金,股東則交付股金,收取股票。因股票無到期日,故企業並未因發出股票而向股東作出到期償還股金(或支付股息)之承諾。
2、保留盈餘:企業若保留部分當年所賺的盈餘,不發放給股東,則該部分的資金即可供企業未來投資之用,因此,盈餘保留不發,也是一種資金的來源。企業應保留多少盈餘不予發放,與未來的營運、償債、發放股利之需求有關。
(二)外部融資
外部融資,係指企業自外部取得資金。其管道有向金融機構貸款、發行商業本票或公司債等,分述如下:
1、向金融機構貸款
向金融機構貸款,是企業最常用的融資來源,至於貸款的對象,有中小企業銀行、商業銀行等、企業的財務健全、債信良好,是取得高融資額度和支付低融資成本的條件。上述的融資,可有擔保也可無擔保;至於期間,則可長可短。可以充作擔保品的資產,有不動產、應收帳款、機器設備等。借款人如提供擔保品,金融機構所承擔的風險則可降低,一般而言,企業因此取得的融資額度可能較大,融資成本也較低。
2、發行商業本票
公司為籌措短期資金,可發行本票,這種本票就是商業本票。發行商業本票是一種短期融資方式。企業發行商業本票,常須金融機構保證,惟有時在無保證的情況下,亦可發行。
3、發行公司債
公司債為公司籌措長期資金的工具,公司可藉發行公司債而取得長期資金。公司債大致可按可否轉換、可否贖回、有無擔保品等而劃分為不同種類。
三、融資的作業程序
以下針對銀行融資授信作業之流程步驟,進行說明:
(一)申請前的訪談。
(二)徵信調查與擔保品鑑估
(三)分析審核及核定准駁。
(四)通知客戶。
(五)簽約、對保、擔保物權設定登記。
(六)撥貸手續或簽發文件。
(七)撥貸後追蹤。
(八)逾期催收與問題貸款管理。
銀行融資授信有其作業程序,須相當之時間進行審查。企業平時應與銀行維持良好往來關係,甚至可事先申請信用額度備用,以備不時之需,千萬不要等到急需用錢才來申請融資,可能會緩不濟急,造成企業周轉之困難。
四、銀行授信5P原則
當銀行接獲貸款申請文件後,會採用5P原則來做審查,所謂5P原為借款(資金用途(Purpose)、還款來源(Payment)、債權保障(Protection)、借戶展望(Perspective)等5項,說明如下:
(一)借款戶的信用審查
銀行收到申請文件時,會向聯徵中心查詢企業經營者及關係人的信用紀錄,看票信、債信、還款等信用是否正常運作,或是企業與銀行往來的情形等,皆列入審查範圍內。
(二)資金用途的審查
銀行會對企業融資之資金用途進行審查評估,深入分析及瞭解借款的必要性,如公司要申借12個月之營運轉金,銀行會根據企業的存貨轉換週期、應收帳款轉換週期、應付帳款遞延週期,來計算公司需要多少週轉金,評估有無融資之必要。
(三)還款來源的審查
如果是向銀行申請短期借款,一般會填寫「營業收入」,若是申請長期借款,其還款來源應填寫「每年稅後純益+折舊」,此時所購置固定資產應編製投資回收年限計算表。銀行會審查企業的營運計畫書及現金流量表,是否有合理性、與事實是否相符?與歷史經驗相比之差異比率等,藉以判斷是否有償債能力。
(四) 債權保障
債權保障是指擔保品的提供,可分人及物兩種擔保,企業提供擔保品並不能改善原有的信用狀況,其實質意義是在強化企業的往來意願與償債能力,並得以保障債權,減輕貸款的風險與損失此時,銀行會考量所提供擔保品的市價是否足以清償債務?是否容易轉手?保人的資力如何等條件。
(五)借戶展望
總體大環境對企業的影響甚鉅,銀行需評估外在環境的變遷對企業的影響及未來發展趨勢,如:景氣循環、法令政策的改變、外匯市場匯率的變動、政治因素、季節變動等。
五、融資(營運)計畫書
融資(營運)計畫書(Busines Plan,是業主創業或籌募資金時所必備的文件,通常向金融機構申請貸款時都需要這樣的書面資料。對業主來說不僅是一份自我體檢表,更是一份向他人推薦自己企業的履歷表,所以融資(營運)是先寫給自己看的,先把自己的想法整理出來,要能說服自己,之後才能說服別人。融資(營運)計畫書不需要長篇大論,也不需像研究報告一樣引經據典,只要抓到創業該有的要點(五大管理:產、銷、人、發、財等營運模式及獲利模式),並且以可與金融機構溝通的形式呈現出來,就是一份好的計畫書。
(一)融資計畫書內容
每個行業都有其特性,融資(營運)計畫書的內容及格式也會有所不同,一般計畫書如下:
1、基本資料:包括企業名稱、企業組織型態(獨資、合夥、有限公司、股份有限公司)、設立時間、資本額、企業負責人、企業地址及聯絡方式、主要產品或服務及營業項目、員工人數等。
2、經營現況與市場分析:通常包括企業產品(服務)介紹、產品(服務)主要的用途、功能及特點;產品或服務市場之所在、現有或潛在的客源等四個要項。寫得愈清楚詳細,愈能讓他人瞭解企業的特色和可能的成長規模。另外,也可加入產業的分析及企業的SWOT分析,並將企業應對的經營策略引導出來。
3、營運模式及獲利模式:包括銷售方式、營業時間、尖峰時段及如何擴大客源等。這部分可運用行銷「4P」理論做為分析工具,行銷常用的「4P」可從討論產品(Product)、價格(Price)、通路(Place)促方式(Promotion)等要點著手。
4、企業資金情況:包括計畫資金總額、自備金額、貸款金額、貸款或增資資金總額等。這部分須將現有設備及貸款或增資資金主要用途,涵蓋生財器具或設備、營運週轉金等數量及金額預估出來。
5、財務分析:初期第一個月、前半年、一年之營業預估應將收入來源及估算方式,乃至於財務預測等皆清楚說明,讓金融機構更容易瞭解企業的財務狀況及營運情形。
6、償貸計畫:依照上述財務分析情形撰寫。例如估計淨利是否可支應本金及利息所需,以證明貸款是否確實可行。
7、其他:包括自傳簡述(含創業動機、事業構想)、經營團隊介紹(含職務、工作經驗及專長、教育程度等說明)、市場潛力、未來展望等。
(二)融資計畫書撰寫重點及成功要領
1、呈現競爭優勢與投資利基:
營運計畫不僅要將資料完整陳列,更重要的是呈現出具體的競爭優勢,並明確指出投資者的利基所在。而且要顯示經營者創造利潤的強烈企圖,而不僅是追求企業發展而已。
2、展現經營能力
要儘量展現經營團隊的事業經營能力與豐富的經驗背景,並顯示對於該產業、市場、產品、技術,以及未來營運策略已有完全的準備。
3、市場導向
要認知利潤是來自於市場的需求,沒有明確的市場需求分析,所撰寫的營運計畫將會是空泛的。因此營運計畫應以市場導向的觀點出發,並充分顯示對於市場現況掌握與未來發展預測的能力。
4、一致性
整份營運計畫書基本假設或預估要相互呼應,也就是前後邏輯合理。例如財務預估必須根據市場分析與營運計畫所得的結果,方能進行各種報表的規劃。
5、實際性
一切數字要盡量客觀、實際,切勿憑主觀意願估計通常創業者容易高估市場潛力或報酬,並低估經營成本。在營運計畫書中,創業者應儘量陳列出客觀、可供參考的數據與佐證資料。
6、明確性
要明確指出企業的市場機會與競爭威脅,並盡量以具體資料佐證。同時分析可能的解決方法,而不是含糊交代而已。另外,要明確說明所採用的任何假設、財務預估方法與會計方法,同時也應說明市場需求分析所依據的調查方法與事實證據。
7、完整性
應完整涵括事業經營的各功能要項,儘量提供投資者評估所需的各項資訊,並附上其他參考的佐證資料。但內容用詞應以簡單明瞭為原則,切勿太專業繁瑣,對於非相關的資料勿將之陳列,以免過於冗長。
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原每周三19:00~21:00
超潛力實體讀書會暫停舉辦
因新冠疫情蔓延，讀書會以在線方式進行。
